В 2021 году я получил повышение с тимлида разработки до руководителя кросс-функциональной команды в ~40 человек (в Devexperts, такая команда называется Delivery Unit). Теперь координирую работу не инженеров, а менеджеров команд — тимлидов разработчиков, операционных и проектных менеджеров.
Координация работы менеджеров отличается от руководства командой программистов — важно ставить общие цели и договариваться о стратегии, у менеджеров другая мотивация, другие рычаги воздействия.
Ниже — список книг, которые помогли мне перестроиться из тимлида в менеджера менеджеров:
”An Elegant Puzzle” by Will Larson
Блог Уилла и его книги помогли сменить ход мыслей под новую роль.
Главная ценность этой книги в том, что она дает пример системы ценностей и подходов для руководителя отдела/CTO. Это пример основанный на конкретном опыте Уилла при работе в Uber и Digg. Но, когда начинаешь делать что-то новое, готовые паттерны и инструкции помогают быстрее начать и получать свой опыт, чтобы в итоге выстроить свою систему (я ранее рефлексировал на эту тему.
Книга разделена на главы о структуре организации, о техниках контроля и персональной эффективности, культуре компании, выстраивании карьерной лестницы и ролей для инженеров.
“ Good Strategy Bad Strategy” by Deckle Edge
[Amazon]
Когда у команды появляется несколько уровней менеджмента — она стала достаточно большой и сложной в координации. Тут нужно что-то, что будет фокусировать усилия команды на решении конкретных проблем. Недостаточно поставить цели — нужно договориться о том, как мы решаем проблему, как мы вместе работаем. Круто, если при решении проблемы мы используем сильные стороны нашей команды.
Вот о стратегии, как инструменте фокусировки усилий компании/команды, и есть книга “Good Strategy Bad Strategy”.
Книга не привязана к IT — в основном примеры из политики, армии, ритейловых сетей магазинов, финансовых рынков. Что дает еще больше пищи для размышлений когда проводишь аналогии.
В первой части книги описано из чего состоит стратегия и чем стратегия не является. Потом описаны признаки плохой стратегии. Ну а в конце много примеров и подходов как сделать стратегию лучше.